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陈春花:企业家自律“秘诀”背后的六个新内涵
陈春花:企业家自律“秘诀”背后的六个新内涵
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核心提示:毋庸置疑,在过去的40多年,中国企业和企业家的成功,已经得到世界范围内的广泛认可。有一次,一个全球排名前列的外国企业领导人问我,为什么我们企业花了120年才走到第一的位置,而中国企业只花了30年就成为世界第一?我的回答是,其实我们也用了100年。在企业家的带领下,所有员工的工作时间基本都要超过18个小时,甚至可
毋庸置疑,在过去的40多年,中国企业和企业家的成功,已经得到世界范围内的广泛认可。
有一次,一个全球排名前列的外国企业领导人问我,为什么我们企业花了120年才走到第一的位置,而中国企业只花了30年就成为世界第一?
我的回答是,其实我们也用了100年。在企业家的带领下,所有员工的工作时间基本都要超过18个小时,甚至可以达到20个小时,所液晶显示测力以才能在30年的时间里,获得了其他企业100多年的成效。
这就是中国企业家群体极为特殊的地方,他们艰苦奋斗、勇于拼搏、严格自律,进而推动中国经济的发展,成为改革开放40多年举世瞩目成就的重要推动力量。企业家在未来能否带领企业取得持续成功,关键在于其能否持续自律。
01 企业家自律是成本最低的管理,也是战略逻辑的呈现
但凡能持久成功的企业家,除了勤奋、坚韧,还有一个非常重要的共同点,就是严格自律。任何一个企业家的行为都会潜移默化地影响员工的行为,以及整个企业的文化或价值观。
《追求卓越》一书的作者之一罗伯特 沃特曼就曾指出:
人类似乎有两种学习途径,第一,通过分析我们的缺点并努力改正;第二,通过观察佼佼者并试着模仿他们。
很多管理者有一个错误的认识,那就是领导者要求员工 照我说的去做 ,而事实上员工是照领导者 做的去做 ,而不是领导者 说的去做 。这就是企业家在行动上呈现的内部 标杆的示范作用 。如果领导者了解到这一点,在日常管理中身体力行,行为示范,所带来的管理效果将事半功倍,其实企业家自律,才是成本最低的管理。
一家企业能否获得更加广泛的合作,寻求到更多的资源整合,建立长期战略伙伴关系,不仅仅取决于企业自己的实力,以及市场环境及行业发展的阶段,更取决于企业家能否约束自己,建立共生发展的价值共创的可能性。 逆水行舟,不进则退 ,世界上没有任何人在缺乏自律的情况下,能够维持成功的状态。
拉姆 查兰在《求胜于未知》一书中写道:
我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个量级上。
这种不确定性能带来整个行业格局的彻底颠覆,导致曾经叱咤风云的行业巨头,市场急剧萎缩甚至迅速消失。很多时候,人们会认为是技术颠覆了这些企业,的确是的,但是核心并不是技术,核心是企业家是否有足够的危机意识,自我变革的能力,有效约束自己的定力,以形成更大的价值创造和命运共同体。
德鲁克关于企业家的定义正可以锡金堇菜揭示这一点:
企业家是这样一种人 他从来不引起变化,但又是对变化非常敏感,能够利用变化转化为机会的人。
这种对于变化的敏感和利用,就是源于其对于外部世界的持续不断探索,以及对于内在认知日益精进的自律。
企业家的最大魅力,就是 使众人行 。在价值观多元的现代社会,企业家要想激活个体,在组织平台上释放创造力,必须要成为一个布道者。人们高效合作是因为相互信任,他们拥有相似的道德价值观,遵循相同的道德默契,这种基于价值观一致构建的信任,才是组织取得成效的关键。
所以要求企业家必须要给员工一个明确的价值观,赞成什么反对什么,明明白白,更重要的是身体力行。因此,要想获得持久发展,对于今天的企业家自律而言,有了一些不同的要求,我们称之为企业家自律的六个新内涵。
02 企业家持续自我反思的自律与持续奋斗的信念自律
1.持续自我反思的自律
不能持续自我反思的企业家,不是被竞争对手淘汰,而是被自己所淘汰。
纵观企业发展史就会发现,世界500强的前100强经历不到100年的时间,能够依然保持强大地位的企业只有20家。
正是由于对企业发展规律的深入洞察,华为创始人任正非选择以 危机意识 推动华为持续增长,并将其列入企业核心竞争能力之一。
2001年,任正非在 华为的冬天 一文中指出, 10多年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了10多年,失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律 。
因此,华为有一件东西是别人没有的 不讲历史只讲未来。华为通过 没有自我批判的人不能提拔 的制度安排,以及 华为没有成功,只有成长 的企业内训,已经将持续的自我反思和批判,融入到每一个华为人的基因当中。
2.持续奋斗的信念自律
在云计算、大数据、物联等新兴技术驱动下,数据将成为未来企业的核心资产,中国企业已经处于数字化生存与管理重构的新时代前沿,企业数字化转型已势不可挡。从外在看,外部条件全变了。从内在看,曾经很笃定的东西,今天都没有了,经验不再管用。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱,这使得管理者们倍感焦虑。
现在企业咨询我最多的困惑就是企业转型的问题,企业转型是一个必然选择,而且要持续转型。如果不选择持续转型,企业发展就不可能持续。
事实上,未来问题一定是越来越多的,所以企业家必须给自己一个训练,就是相信问题总能解决,解决的方式就是要进行持续奋斗。
在《基业长青》一书中,詹姆斯 柯林斯和杰里 波拉斯指出:
让你与众不同的不是你的信仰,而是你相信的程度。
企业家能否持续走向成功,关键在于是否具有 持续奋斗 的信念自律。管理学就是要面对事实解决问题,任何一家企业实体所拥有的资源都是有限的,用有限的资源满足顾客无限增长的需求,本身就是具有不可持续性的。但是当企业家开始约束自己,用持续奋斗的思维去行动时,结果就已经注定会有所不同了。所以,对于一个企业家而言,最重要的是要不断调整自己,持续奋斗。只有当有了这个坚定的信念时,才能带领企业走出一条发展之路。
03 企业家成就创新的自我认知自律与君子谋财取之有道的自律
1.成就创新的自我认知自律
唯有创新才能驱动发展,对于创新的包容和人才的尊重,是企业家需要始终坚守的原则之一。
我们去访问华为创始人任正非,他谈到华为如何理解创新人才,他说, 在华为这个地方,能够把创新做出来的人叫天才,这种人很少。努力创新但没有做出结果的人,很多,这些人在华为叫人才,因为经历过创新和失败的考验,这个我们公司也需要 。正是任正非这样去理解,才保证华为内部始终具有创新的内驱力。
关于创新的容错率方面,谷歌创始人佩奇甚至还表扬一位造成数百万美元损失的高管, 我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情,而不是谨小慎微、什么也不敢做 。这与华为 做出来是天才,做不出来是人才 ,对人才的容错率极为相似。就是因为华为有这样一个对人的认识,对于创新的认识,所以华为一直具有非常强的创造力。
埃德蒙 费尔普斯的《大繁荣》为我们解密了美国持续繁荣的根本原因,那就是草根创业,就是企业家经济。因为企业家群体的出现,带来了自主创新和本土元素,使得美国经济持续繁荣。
结合德鲁克先生《创新和企业家精神》中的观点,我们知道,创新是一个连续的过程,这需要企业家具有极高的对于成就创新的自律。企业家必须帮助整个组织真正开放,吸引更多的人才进行自发的创新和创造。其中一个重要的影响因素就是组织文化上的包容度。对于员工的创新,组织需要给予尊重和包容,唯有如此,才能将个人创造力更好释放。所以,企业家要保有企业家精神中关于创新的本色,同时秉持野芝麻尊重人才、鼓励创新、持续创新的认知自律。
2.君子谋财取之有道的自律
《增广贤文》中记载, 君子爱财,取之有道 。如何去理解盈利,理解企业家的,理解企业的社会,理解产品与顾客之间的关系,理解企业存在的意义,这些命题都需要企业家有清晰的答案和选择。
如果一个企业家仅仅是关注自己的盈利,没有去理解人性的关爱,没有理解企业发展对于社会进步和人类文明的贡献,没有理解盈利必须来自于人性的关怀,而是一味选择自己的利益,甚至伤害到社会进步,这不能称之为企业家的行为。
《论语》中有云:
富与贵,是人之所欲也,不以其道得之,不处也;贫与贱,是人之所恶也,不以其道得之,不去也。
其含义是, 有钱有地位,这是人人都向往的,但如果不是用 道 的方式得来,君子是不接受的;贫穷低贱,这是人人都厌恶的, 但如果不是用 道 的方式摆脱,是摆脱不了的 。
这其中的 道 ,是仁义之道,是君子安身立命之根本,即使颠沛流离也不能违背。对我们当代企业的借鉴就是,企业家要有所为,有所不为,坚守自己的道德和法律底线,才能成其久远。
04 企业家长期主义的行动自律与愿景使命的格局自律<“需求带来发展/p>
1.长期主义的行动自律
暂时性的胜利者可以是个机会主义者,阶段性胜利者至少要是实用主义者,但是真正永久的胜利者其实是长期主义者。任何成功的企业家,要想获得持续发展,都需要有长期主义的行为选择。这就要求企业家要能抵抗住短期的诱惑,着眼于长远布局企业发展。
企业如何才能在巨变时代保持长期主义的行动选择呢?其实,在我们近30年的企业研究中,发现可以长期存活企业的共同特点,就是企业的基本假设包含爱、承诺和贡献价值。
在改革开放40多年中,企业发展遇到挑战时,我们会发现在和企业家们讨论价值观的时候, 顾客第一、社会履行、产品高质量 等都会得到认同,但一旦真正遭遇挑战和冲突的时乃至散布种类的地域差异则更加明显候,人和人、企业和企业真正的差距便呈现出来了。
当我们去深入探索的时候,才发现其根本原因是,文化的终极力量在起作用 企业基本假设的作用。由于这种力量一直隐藏在 冰山 之下,具有一定的隐蔽性,所以我们将其称为 潜意识 。所以我们必须要实现文化层面 潜意识 的改变,才能外显为 长期主义 的坚决捍卫者。我们需要从关注企业利润的获得,转移到能否真正推动行业和社会的进步上来。
2.愿景使命的格局自律
成功企业家被称为 英雄 领袖 。之所以是 英雄 ,是因为他们具有使命感,对社会、民常山族的心,对行业有足够的认识,并能够推动行业进步。之所以是 领袖 ,是因为能够把企业家自己的使命、愿景和员工紧密联系起来;既要能够发三叶罗伞展自己,也能够发展别人。
这就需要企业家以更高的格局来自律,要求自己具有价值观牵引,鼓舞人心的能力;同时要有所坚持,在企业陷入困境的时候,能重拾信心,力挽狂澜;还需要企业家能够为利益相关者、行业或是社会的美好负责。也正是因为如此,企业家具有了高效协同组织内外资源的能力。
格局决定结局,企业家胸怀是企业发展的天花板,而愿景使命就是企业格局的外化。
商业的底层逻辑已经发生了根本性变化,企业发展需要更加互动的关联塑料新材料应用市场分析:年内将达2万亿以及更加开放的格局。正如我们在2018年发布的新书《顺德40年》中提到,没有什么是可以借鉴的,只有我们不断地去实践,不断地去寻找答案。这就需要企业家构建一个能够与整个共生系统相连接的愿景使命。
所以企业家要严格自律,以更加开放的视野来看待整个商业,只有这样才能理解复杂、多元、自组织以及演进和共生,用愿景使命构筑更加深度的关联开放的商业格局。
自律带来真正的自由发展。人最难的是自律,正如俄国作家陀思妥耶夫斯基所言, 如若你想征服全世界,你就得征服自己 。企业家只有在严格自律的状态下,才能对外部巨变的环境保持敬畏,对个人成就保持归零心态;才能通过自我的不断反思和精进,带领企业走向更好的明天。
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